MBA就業(yè)如何我想是所有擁有MBA學歷人共同關注的話題，企業(yè)招聘MBA的初衷只是因為你有一紙學歷嗎?答案是否定的。MBA的學歷固然重要，它代表了你完成了學業(yè)?？墒瞧髽I(yè)真正需要的是你在MBA學習中獲得的能力。所以，要問MBA就業(yè)如何?就要捫心自問：我的能力如何?

下面是六位知名企業(yè)發(fā)言人對MBA就業(yè)問題的評論，我想會對大家有很大幫助的。

發(fā)言人：

a、朗訊科技(中國)有限公司人力資源總監(jiān) 孫賀影

b、IBM公司大中華區(qū)招聘經(jīng)理 張榕

c、BEA系統(tǒng)中國區(qū)人力資源部經(jīng)理 薛敏皓

d、朗訊科技(中國)有限公司人力資源部高級經(jīng)理 鄭斌

e、摩托羅拉(中國)領導力、學習與業(yè)績優(yōu)化部 林鋼

f、愛立信(中國)人力資源經(jīng)理 李敏

一、企業(yè)的需求：

張榕：總體來說，MBA既有一定的工作經(jīng)驗，又接受了系統(tǒng)的管理理論的培養(yǎng)，是人力資源市場上非常具有競爭力的人才群體。企業(yè)在招聘管理相關的職位時，對MBA還是比較青睞的。然而，根據(jù)我們公司部門經(jīng)理的反饋，招聘人才時，他們還是首先會從職位需求出發(fā)，列出對人才的素質和經(jīng)驗的要求。除非是管理相關的職位，大多數(shù)經(jīng)理在招聘要求中不會特別提到MBA.企業(yè)在選拔人才時，最注重的還是人才的實際經(jīng)驗和素質。MBA教育是獲得素質的途徑之一，通過其它途徑成長起來的優(yōu)秀人才，同樣是企業(yè)追求的目標。不過，在招聘管理類的工作時，名校的MBA還是會被更多的注意到，他們大多數(shù)在工作中表現(xiàn)出色，贏得了良好的信譽，越來越多的管理職位的招聘需求中提到了MBA。

鄭斌：我們也招聘過MBA，這些人有他們自己的優(yōu)勢，考慮問題比較全面。但是也有從MBA院校出來以后，認為自己全能，其實不是這樣的。讀MBA只是具有了一個發(fā)展的平臺而已，要有更大的提高，必須在工作中去磨練。我們認為剛從MBA畢業(yè)而沒有做過多少實際工作的人，還要補充足夠多的經(jīng)驗才可以。我們招聘的時候，一般會讓應聘的人做一個合作項目，看他們在其中的表現(xiàn)。我們會選擇那些既能表現(xiàn)自己，又可以照顧到別人考慮到別人的人。也就是說，關鍵是看他們的協(xié)調能力。另外我們招聘還要看專業(yè)，不一定任何時候都優(yōu)先考慮MBA.比如我們找的一些研發(fā)人員，就一定要相關專業(yè)的。企業(yè)招聘人才，要看企業(yè)的需求。即使是做管理，也不會一上來就讓MBA做管理，我們不相信沒有充足經(jīng)驗的人可以做好管理。

林鋼：我們看見的很多企業(yè)并不是把MBA作為招聘人才的第一選擇。我所供職過的企業(yè)似乎也沒有刻意招聘過MBA.同樣，很多招聘條件在一開始都是相關專業(yè)背景和工作經(jīng)驗，直到第七或者第八條講學歷的時候才說到MBA教育經(jīng)歷。我自己也讀過MBA，我覺得它和別的專業(yè)的不同可能就是它的教學是交互式的，采用小組討論案例教學的方式，但如果一個MBA沒有數(shù)年實際工作經(jīng)驗，那么他和一個在實戰(zhàn)中摸爬滾打過很多年的人相比，或者是一個管理學的碩士，經(jīng)濟學的碩士相比，不一定有優(yōu)勢。而且，MBA是個很大的范疇。招聘MBA要看不同的學校，不同的學校差別很大。當然我不是說加州伯克利的MBA就一定比一個普通的州立學校好。實際上“好”主要是指師資好，他們多是一手搞教研， 一手做企業(yè)項目甚至兼任‘財富500強’的管理顧問。國內有的MBA院校教授百分之八十以上沒有管理實踐經(jīng)驗，教學結果當然也就不一樣。MBA不同于經(jīng)濟管理碩士，后者在工作中分析的比重多一些，而MBA傾向于企業(yè)管理運作。如果我是招聘者，我不會過于看重MBA文憑，而主要看他的能力、經(jīng)驗、潛力，有沒有責任心和進取心，在工作過程中遇到挫折如何反應，以及個人品格。這樣的綜合素質比單純的MBA證書更有用。

李敏：我在好幾個公司工作過，都是做人力資源工作。對MBA，我很同意剛才張榕的看法，真正的企業(yè)選擇人才的時候，只會看企業(yè)要什么人，對方有什么能力，是不是符合我們的需求。即使招聘了MBA，也不是因為他有MBA學歷，而是因為在MBA學習中獲得的能力。我們發(fā)現(xiàn)MBA有好幾種。有的沒有多少工作經(jīng)驗，而希望讀完了就可以直接參與管理;有的具備工作經(jīng)驗，但希望獲得提升，以后謀求更好的職位，這種我也不太提倡，他們只是為了改進報酬而讀MBA，想通過MBA這個跳板去達到目的;再有就是有豐富的工作經(jīng)驗，再去讀MBA，希望工作中的那些思維的片段，那些“珍珠”通過MBA教育的“線”串起來。MBA的課程多是案例，我們更感興趣的是他們如何在企業(yè)中運用這些案例的經(jīng)驗。我曾經(jīng)和我們的經(jīng)理交流，他們更加提倡利用在企業(yè)里的業(yè)余時間去讀一些MBA的課程，這種更好一些。

林鋼：我發(fā)現(xiàn)不同的企業(yè)對MBA的態(tài)度也不同。有的企業(yè)可能更熱衷一些，把MBA當萬金油，對他們期望特別高，希望他們一進去就馬上就能做出奇跡來。外企任用MBA的歷史和任用MBA的數(shù)量，和國企相比差別很大。因為對MBA用的多、時間長，對這個群體有切身感受，對他們的認識就客觀一些。

主編：最近泉州有一個人拿了博士，在家請了一百二十桌。同樣的，我國對MBA的認識有這樣的誤區(qū)。國外的MBA教育，一種是初級的，本科生讀完大學之后讀MBA;第二種就是層次更高的，比如送一些有意提拔的中層干部去讀EMBA，而企業(yè)老總多參加培訓班班，針對特定目標學習。我們國家的MBA發(fā)展才十年，EMBA教育去年才開始，老總也去讀，一般員工也去讀，培養(yǎng)目標各不相同。在外企里頭，大學畢業(yè)幾年拿了MBA學位就開始做管理是不可能的。

林鋼：概括起來，使用MBA的主要是這樣一些領域：綜合管理、業(yè)務拓展、人力資源、財務以及供應鏈管理等等。 用MBA關鍵還要看你是什么崗位。有的崗位根本就沒有必要招聘MBA.

李敏：企業(yè)對MBA的需求，在企業(yè)的不同發(fā)展時期是不同的，比如企業(yè)在發(fā)展期和成熟期對MBA的需求就有所不同。

薛敏浩：我們公司可能和你們不一樣，是進入中國沒幾年的新公司。我們公司對MBA的態(tài)度和張榕所說的相似，根據(jù)應用和職務的需要去遴選。我們用過一些國外學成回來的MBA，他們的待遇相對比較好，但前提是他們此前應該在中國做過一些業(yè)務，在國外也有相當?shù)膶嵺`經(jīng)驗。同樣的工作如果給不是MBA的人來做的話，或許質量上就有差別。我們任用人員看重他的組織能力。出與對人員的培養(yǎng)考慮，我們可能推薦一些中層管理人員去讀MBA，因此我們和幾個高校都有密切聯(lián)系，我們最近還有兩個員工去了中歐管理學院。有的公司把MBA當廣告，認為我有哈佛、沃頓的MBA怎么怎么樣，這種心態(tài)其實是不端正的。

根據(jù)我們在亞太地區(qū)的招聘情況，我們主要是看我們有什么樣的職位需求，而不是有意的看你是不是MBA。

二、MBA給我們帶來什么：

薛敏皓：對。有人就對我說過，讀MBA最大的收獲其實是你的人際關系圈子。這些同學本身也是財富，能和他們交流，分享，對一個人來說非常重要……

鄭斌：大家上MBA，一種情況是自己做企業(yè)，當老板，到一定時候，感覺自己前面沒有方向了，就會考慮是不是自己的知識能力有盲點，就會想到上MBA班學習，學習可能開拓他們的視野，在同學之間互相交流，打開眼界。凡是這種類型的MBA學院，往往能通過學習得到他想要的東西。另外有的員工很有發(fā)展?jié)摿Γ局鲃映鲑Y讓他讀MBA，向管理者方向發(fā)展。這種人有很強烈的方向感，因而不會浪費這個機會。有的年輕人覺得現(xiàn)在工作不開心，希望通過上學提高水平之后跳槽，但成功的少?？傮w上說，更多的人學MBA是有收獲的，能獲得比學費更大的價值。MBA是一個平臺，一種學習氛圍，一個積極主動的人總會有收獲的。

林鋼：讀MBA不應該只是從書本學習，也不是單純從課堂和案例本身學東西。成年人最有效的學習方式是靠自我不斷的反思， 以及他人的反饋，尤其是從你的那些身處各行各業(yè)、有豐富實踐經(jīng)驗的同學那里，而這正是MBA的最大優(yōu)勢。

鄭斌：有一個例子就是我一個同學，考試沒有過，按慣例成績單要貼在墻上。剛好有一個單位來了幾個人，他就跟老師說，能不能不把我成績單貼墻上，這里面有我領導和下級，您也得照顧一下我的隱私。老師同意了。吃飯的時候成績他對我們說：我比你們收獲大，我不及格，是因為我學的是思想，而你們學的都是知識。我五十九和你們的六十一沒有區(qū)別。

張榕：我觀察一些優(yōu)秀的MBA有兩點比較突出。第一，他們接受過了全面的管理理論的教育，在實踐過程中，這些理論能夠他們更有效的分析和解決問題，對問題的關鍵把握的更準確，成長的更迅速。第二，他們具有更寬的視野，能夠不斷的去接受新的東西，有更多創(chuàng)新的思想和做法。這些素質對團隊有著非常積極的影響，潛移默化在溝通中幫助了其他人員的思維的轉變。但并非所有的MBA都有如此的表現(xiàn)。還是有某些MBA似乎不能把學到的知識有效的結合實際，進行應用，使得某些用人經(jīng)理和同事對MBA有不同的看法。

三、MBA有明顯優(yōu)勢嗎：

張榕：基本上還是因人而易，很難一概而論。有一些好學校的有經(jīng)驗的MBA畢業(yè)生在實際工作中的確表現(xiàn)出眾，公司在培養(yǎng)后備管理力量時，當然會優(yōu)先考慮他們。 然而，在我們的優(yōu)秀后備團隊中，他們的教育非常的多元化。到目前為止，MBA并沒有明顯的優(yōu)勢。這也許跟我們國家MBA教育起步較晚有關系。 如果MBA教育確實能夠緊密切合企業(yè)的實際，相信具有相關經(jīng)驗，又同時具備理論高度的MBA應當具有一定的優(yōu)勢。

李敏：擁有MBA學位的人員在獲得你所說的能力時更有優(yōu)勢，思維更開闊一些，起點會高一些。

孫賀影：MBA和其他人有什么區(qū)別呢?如果我當老總，我會把一個項目給一個MBA去做，把具體操作的工作給別人做。

所以，關于MBA就業(yè)，大家只要記住兩句話：真正的企業(yè)選擇人才的時候，只會看企業(yè)要什么人，對方有什么能力，是不是符合我們的需求。即使招聘了MBA，也不是因為他有MBA學歷，而是因為在MBA學習中獲得的能力。