那些握有工商管理碩士（MBA）文憑的注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）往往會(huì)比只有CPA證書(shū)的財(cái)會(huì)人員更容易被公司選中。

美國(guó)負(fù)責(zé)招聘財(cái)務(wù)人員的獵頭公司日前在接受采訪時(shí)表示，美國(guó)公司財(cái)務(wù)部人才構(gòu)成目前正朝著減少普通會(huì)計(jì)從業(yè)人員、增加高端財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析人員方向轉(zhuǎn)變。隨著首席財(cái)務(wù)官（CFO）戰(zhàn)略角色的凸顯以及由《薩班斯·奧克斯利法案》引發(fā)的公眾對(duì)財(cái)務(wù)控制一度繃緊的神經(jīng)的放松，這種變化也就如火如荼地展開(kāi)了。

分析人士指出，今天的CFO與以前相比具備更強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光，他們也因此獲得了所在組織的更多幫助。目前，很少有公司財(cái)務(wù)部一味地吸納平庸人才。一旦公司財(cái)務(wù)人員真的出現(xiàn)青黃不接、需要招聘的時(shí)候，那些握有工商管理碩士（MBA）文憑的注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）往往會(huì)比只有CPA證書(shū)的財(cái)會(huì)人員更容易被公司選中。

美國(guó)帝浩亞人才服務(wù)有限公司(DHR)全球CFO事務(wù)部負(fù)責(zé)人唐納德·凱連斯基說(shuō)：“美國(guó)一些公司目前不惜在這個(gè)問(wèn)題上‘吐故納新’，它們?cè)谥匦逻M(jìn)行人員配備的同時(shí)，裁撤了不少普通會(huì)計(jì)從業(yè)人員，招募了許多具有MBA學(xué)歷背景的CPA。”凱連斯基說(shuō)：“公司財(cái)務(wù)部門(mén)在招聘問(wèn)題上要做到以身作則，也就是說(shuō)，公司如果不招聘銷售人員的話，財(cái)務(wù)部門(mén)就不能主動(dòng)增加財(cái)務(wù)人員。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)只能通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)有員工的辦法使他們熟悉新業(yè)務(wù)，只有現(xiàn)有人員離職的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門(mén)才能改變?nèi)藛T編制結(jié)構(gòu)，而人員一旦選擇留下來(lái)的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門(mén)也只能通過(guò)行之有效的培訓(xùn)來(lái)改變這些從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。”凱連斯基進(jìn)一步指出，美國(guó)公司財(cái)務(wù)部門(mén)目前急需那些握有MBA文憑的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，他們不但能夠有效進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，還對(duì)政策和程序了然于胸。同時(shí)，他們對(duì)于像“項(xiàng)目資金是否應(yīng)該撥付、產(chǎn)品以及服務(wù)周期是否應(yīng)該延長(zhǎng)或者縮短抑或取消”等“灰色”領(lǐng)域的操作駕輕就熟。此外，他們還諳熟《薩班斯·奧克斯利法案》的規(guī)定，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)關(guān)注那些尚未進(jìn)入決策程序的項(xiàng)目，而非把精力放在記錄過(guò)去發(fā)生的事情上。

除此之外，成本壓力目前也讓越來(lái)越少的人關(guān)注傳統(tǒng)會(huì)計(jì)了。美國(guó)海德思哲國(guó)際咨詢公司的高級(jí)合伙人、財(cái)務(wù)經(jīng)理人業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人米希爾·海德說(shuō)：“美國(guó)公司財(cái)務(wù)部在節(jié)省成本問(wèn)題上變得越來(lái)越聰明了。這些公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)通過(guò)使用共享服務(wù)的辦法來(lái)降低交易處理環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的各種費(fèi)用。如果財(cái)務(wù)總監(jiān)考慮換人的話，他們首先考慮這個(gè)人有沒(méi)有MBA專業(yè)背景。”科恩/費(fèi)里國(guó)際獵頭公司全球業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人彼得·麥克利恩指出，促使美國(guó)公司財(cái)務(wù)部改變用人策略的另一方面則是公司業(yè)務(wù)向新興市場(chǎng)擴(kuò)張的需求。這就勢(shì)必讓美國(guó)公司對(duì)那些既懂財(cái)務(wù)知識(shí)，又懂經(jīng)營(yíng)管理的高端財(cái)會(huì)人員趨之若鶩。因此，具有MBA背景的CPA炙手可熱也就不足為奇了。

美國(guó)多德獵頭公司首席執(zhí)行官（CEO）理查德·多德指出，美國(guó)許多公司對(duì)于那些只懂會(huì)計(jì)、不懂經(jīng)營(yíng)的財(cái)會(huì)人員越來(lái)越不滿意了。對(duì)于合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)而言，精通本領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他們還必須懂得經(jīng)營(yíng)管理，懂得站在全局的角度為企業(yè)的發(fā)展提出戰(zhàn)略性的建議。