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美國(guó)就業(yè):Google員工典型的一天 VS 哈佛教書的一天
發(fā)布時(shí)間:2013-05-24 來源:美國(guó)留學(xué)
 
2003年到2010年期間,原文作者Matt Welsh 是哈佛大學(xué)工程和應(yīng)用科學(xué)學(xué)院的計(jì)算機(jī)科學(xué)系教授。 2010年加入Google,是一名高級(jí)工程師。他當(dāng)前的工作重點(diǎn)是廣域網(wǎng)性能和健壯性。下文由Matt所寫,文章對(duì)比了Matt在Google和哈佛大學(xué)時(shí)的一天作息.
最近我在想,和在哈佛時(shí)的院系工作相比,在Google上班日子到底有多么不同。最大的差別就是,相比之下,我曾在哈佛比較幸運(yùn),一周花半個(gè)小時(shí)做編程相關(guān)的事。而在Google,我花費(fèi)將近(或超過)90%的時(shí)間在編寫代碼。另外,我拖延所耗費(fèi)的時(shí)間和瀏覽大量“無(wú)意義”網(wǎng)站的時(shí)間更少了,這大致是因?yàn)槲腋硎芄ぷ鲙淼臉啡ぁ?span lang="EN-US">
Google典型一天的過程:
6:30 - 起床、把兒子叫起床、洗漱、早餐、帶狗遛公園。
8:30 - 去上班(大多數(shù)時(shí)間是乘地鐵)。
9:00 - 到公司。輸入6個(gè)不同的窗口密碼,讓我的工作場(chǎng)所返回正常狀態(tài)。檢查郵件。檢查我在不同數(shù)據(jù)中心的幾個(gè)部署任務(wù)的狀態(tài),然后接著昨天的工作。
9:30 - 10:15 - 開始編碼,給我所在的系統(tǒng)增加請(qǐng)求的功能。一直調(diào)試,直至正常運(yùn)作,編寫一到兩個(gè)單元測(cè)試。處理代碼變動(dòng)列表。去拿當(dāng)日的三瓶免費(fèi)的無(wú)糖可樂。
10:15 - 11:00 - 轉(zhuǎn)到另外一個(gè)項(xiàng)目Git分支。查看同事給我所寫代碼的Review評(píng)論。仔細(xì)檢查代碼,并著手處理評(píng)論中所提問題。構(gòu)建新版本,重新測(cè)試,重新修改代碼,以確保代碼看起來和運(yùn)作都不錯(cuò)。提交修改后的變動(dòng)列表,回應(yīng)評(píng)論。
11:00 - 11:30 - 再次切換Git分支。安全起見,重構(gòu)代碼,然后啟動(dòng)一個(gè)需運(yùn)行三小時(shí)的MapReduce任務(wù),生成日志數(shù)據(jù),來分析網(wǎng)絡(luò)延遲。
11:30 - 12:00 - 和在山景城的團(tuán)隊(duì)成員開快速的視頻會(huì)議。
12:00 - 12:35 - 在餐廳品嘗免費(fèi)的美味午餐。和同事一起逗樂,分享我在中學(xué)時(shí)破解 Apple IIgs的故事。
12:35 - 14:00 - 返回辦公桌。檢查郵件。檢查MapReduce的工作狀態(tài) - 基本完成一大半?;貞?yīng)上午已完成的代碼Review的最新評(píng)論,然后提交代碼。合并并清理Git分支。查看任務(wù)列表,決定接下來做什么事。
14:00 - 15:00 -和在劍橋、山景城和其他地方的團(tuán)隊(duì)開視頻項(xiàng)目會(huì)議。這個(gè)會(huì)議是我一周之內(nèi)唯一時(shí)長(zhǎng)一小時(shí)的會(huì)議。這段時(shí)間比較有趣,我用來對(duì)筆記本做些小檢查,點(diǎn)擊“重載”MapReduce的狀態(tài)頁(yè)面,查看是否已經(jīng)完成。檢查Buzz,并匿名發(fā)布一到兩條評(píng)論。
15:00 - 16:00 -灌點(diǎn)紅牛,保持能量,繼續(xù)奮戰(zhàn)剩余時(shí)間。MapReduce已經(jīng)完成。生成(MapReduce的)結(jié)果數(shù)據(jù)圖,并仔細(xì)凝視觀察一會(huì)。分析結(jié)果為什么和預(yù)期結(jié)果不一樣,并編寫新版本代碼,來生成另外一套統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在結(jié)束當(dāng)日工作之前,盡可能把代碼整理到可以啟動(dòng)另一個(gè)MapReduce。
16:00 - 17:00 - Whiskey Thursday!一群同事聚集到一塊,喝蘇格蘭威士忌并彈吉他。(我辦公桌下面收集一些蘇格蘭威士忌。不知怎么的,我被指派為“酒會(huì)”的護(hù)衛(wèi),不過這挺適合我的。)
17:00 - 收拾筆記本,回家。
17:30 - 20:00 - 晚餐,家庭時(shí)間直至兒子去睡覺。
20:00直至睡覺 - 如果晚上有事做,就做事。如果沒事,就喝些雞尾酒。
哈佛典型的一天工作:
6:30 - 起床、把兒子叫起床、洗漱、早餐、帶狗遛公園。
8:30 - 去上班(從家走到辦公室是20分鐘路程,我會(huì)帶著狗一起去)。
9:00 - 到辦公室。檢查郵件。抱怨下午會(huì)議之前我必須要做的大量工作。
9:15 - 開始寫資助申請(qǐng)書。大約三分鐘后,我不知道我要寫些什么東西,所以接下來的約45分鐘時(shí)間是在看Engadget、Hacker News和Facebook。
10:00 - 盡力迅速?gòu)目淳W(wǎng)站的昏迷狀態(tài)中恢復(fù)過來,盡力在一堆必須寫的推薦信中有所進(jìn)展。幸運(yùn)的是,這些工作容易,可以借鑒我以前寫給其他人的推薦信,大部分是“拷貝粘貼”的工作。
11:00 - 查看日歷,發(fā)現(xiàn)我僅剩一個(gè)小時(shí)來完成實(shí)質(zhì)性的工作?;貜?fù)一些在我收件箱呆了幾周的郵件。給助手發(fā)郵件,安排下周的三次以上的會(huì)議。
11:30 - 起草一份預(yù)算,給不同的支持人員發(fā)送三封郵件,盡力在資助申請(qǐng)書方面有所進(jìn)展。給申請(qǐng)書取一個(gè)標(biāo)題和全額預(yù)算,使其聽起來合理。不過仍然還不知道項(xiàng)目?jī)?nèi)容會(huì)是什么樣的。
12:00 - 帶著狗狗,在校園溜達(dá)20分鐘。如果遇到其他狗狗,花的時(shí)間會(huì)更多些。
12:30 - 跑到法學(xué)院餐廳,打超貴又不怎么好吃的午飯。回到辦公室一個(gè)人郁郁寡歡地吃,邊吃邊看Engadget和Hacker News。
13:00 - 當(dāng)日的第一個(gè)會(huì)議,和隨機(jī)來自臺(tái)灣公司的隨機(jī)人員開會(huì)。他們并沒有給我任何費(fèi)用,但卻想讓我花費(fèi)半個(gè)小時(shí)時(shí)間,來超詳細(xì)地解釋我給他們做的研究項(xiàng)目。
13:30 -當(dāng)日的第二個(gè)會(huì)議,和一位二年級(jí)的學(xué)生開。他突然決定,在漫無(wú)目的的四年大學(xué)生活后,他想去伯克利或麻省理工攻讀哲學(xué)博士。雖然我解釋說,沒有相關(guān)研究記錄,不大可能有機(jī)會(huì)了,但他最后請(qǐng)求我無(wú)論如何要寫一封推薦信。(于是)狡黠地留意可以借鑒哪些推薦信。
14:00 - 想到不得不做半個(gè)小時(shí)的講課。(于是)找出去年的講課筆記,把幻燈片標(biāo)題中的“2009”改成“2010”。大概瀏覽一下,雖然想起來這個(gè)講課完全是個(gè)災(zāi)難,但我并沒有時(shí)間來修正了。
14:30 - 16:00 -向大約70名又困又煩的本科生講了緩存算法。為了讓講課更加令人興奮,我用了大量的PPT動(dòng)畫,也用激光筆狂熱地做手勢(shì)。在回答大量問題后,讓我想起來,這個(gè)幻燈片去年為什么是災(zāi)難了,發(fā)誓一定要在來年再次使用這個(gè)幻燈片之前要修改它。
16:00 - 16:10 - 關(guān)門躲在辦公室,盡力平靜心情,平復(fù)在講課過程中飆升的腎上/腺??窆嗫蓸穪硌a(bǔ)充能力和水分。
16:10 - 16:20 - 查看郵件;瀏覽Engadget;查看Facebook。
16:30 - 17:00 -當(dāng)日的最后一次會(huì)議,和兩位研究生討論所剩時(shí)間不到一周就要提交的論文。盡管他們沒有大綱和結(jié)果,但他們非常樂觀,相信能及時(shí)完成。我在白板上花約半個(gè)小時(shí)概述思想和可能的圖表,他們則在筆記本上龍飛鳳舞地記錄。許下一個(gè)模糊的承諾,如果本周我可以看到草稿,我可以檢查。
17:00 - 帶著狗狗走路回家。這是一天中最爽的時(shí)候。
17:30 - 回到家,立刻坐下來查看我在演講和會(huì)議中積累的大量郵件。給我助手發(fā)送五個(gè)新的會(huì)議請(qǐng)求,讓他在下周安排好。
17:45 - 20:00 - 家庭時(shí)間,晚餐。
20:00 - 通過查看郵件和修改我下周要用到的幻燈片,來假裝“工作”。由于太累,啥正事也干不了了,喝點(diǎn)酒,然后再次瀏覽Engadget網(wǎng)站。
編者后話
也許你看過此文后,會(huì)覺得哈佛教授的一天工作時(shí)間怎么有點(diǎn)懶散,其實(shí)原文評(píng)論中也有類似疑問,Matt在回復(fù)中解釋說,這是他個(gè)人不善于時(shí)間管理,并非所有哈佛同事都和他一樣。
其實(shí)工作無(wú)所謂好壞,主要是適合自己的興趣,就像上文提到的Matt,哈佛教授的工作的確更輕松,但是或許不是自己最適合的,所以google忙碌的工作倒是更充實(shí)自己。
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