畢業(yè)后就開(kāi)公司，選擇美國(guó)哪些商學(xué)院？

發(fā)布時(shí)間：2015-01-22     來(lái)源：美國(guó)留學(xué)

 這么說(shuō)，你想開(kāi)一家公司。那么去哪家商學(xué)院最好呢?

芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院(University of Chicago Booth School of Business)的創(chuàng)業(yè)及金融學(xué)教授史蒂夫·卡普蘭(Steve Kaplan)說(shuō)，他們那兒是理想之地。作為證據(jù)，他列舉了近期幾家由學(xué)生創(chuàng)辦的公司，比如今年初與Seamless合并的外賣(mài)食品配送公司GrubHub，以及在今年9月被易趣(eBay Inc.)以八億美元收購(gòu)的在線支付平臺(tái)Braintree Payment Solutions。

Pep Montserrat

斯坦福商學(xué)院(Stanford Graduate School of Business)的教職員工則稱(chēng)，他們的商學(xué)院是創(chuàng)業(yè)者的首選。他們的成功例子有由2013屆MBA學(xué)生聯(lián)合創(chuàng)辦的送餐公司Palo Alto Delivery(品牌名為DoorDash)，該公司剛剛敲定了240萬(wàn)美元融資。他們還指出，去年的畢業(yè)班有18%的人自己開(kāi)辦了公司。

與此同時(shí)，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院(University of Pennsylvania's Wharton School)也在夸耀自己的初創(chuàng)企業(yè)孵化器及校友，如2010屆的四名畢業(yè)生就創(chuàng)辦了時(shí)尚眼鏡電商Warby Parker。

現(xiàn)如今，各商學(xué)院都希望給人留下培育初創(chuàng)企業(yè)的終極之地的印象。由于像金融業(yè)這樣的傳統(tǒng)MBA行業(yè)喪失了發(fā)展動(dòng)力，各商學(xué)院開(kāi)始去迎合擁有創(chuàng)業(yè)抱負(fù)的投考學(xué)生，大量舉辦商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，設(shè)立創(chuàng)業(yè)孵化器及加速器，開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)針對(duì)創(chuàng)業(yè)的課程和研究中心?？墒菍W(xué)生們?nèi)绾尾拍苤滥募疑虒W(xué)院最適合自己呢?

于是乎，商學(xué)院排名大量涌現(xiàn)。《彭博商業(yè)周刊》(Bloomberg Businessweek)對(duì)頂級(jí)MBA項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)能力的最新評(píng)級(jí)將斯坦福排在了首位，而《企業(yè)家》(Entrepreneur)雜志則將票投給了密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院(University of Michigan's Ross School of Business)。商學(xué)院資訊網(wǎng)站Poets & Quants統(tǒng)計(jì)了各商學(xué)院在過(guò)去五年間至少吸引了160萬(wàn)美元的初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)目，最終將桂冠的榮譽(yù)授予了哈佛商學(xué)院(Harvard Business School)。然而，該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)未將班級(jí)規(guī)?？紤]進(jìn)去，否則的話斯坦福的人均數(shù)量可能會(huì)更多。

此外，各商學(xué)院也夸起了各自校內(nèi)商業(yè)孵化器的成功之作。布斯商學(xué)院至少有八家學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)在去年被收購(gòu)或合并?？ㄆ仗m稱(chēng)，他們的成功主要源自嚴(yán)格的課業(yè)、友好的競(jìng)爭(zhēng)以及該學(xué)院“新創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)”(New Venture Challenge)項(xiàng)目的高強(qiáng)度培訓(xùn)。

在該項(xiàng)目中，企業(yè)家與投資者會(huì)從約100項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃中挑選出最具前途的30項(xiàng)。計(jì)劃獲選的學(xué)生會(huì)注冊(cè)一門(mén)有學(xué)分的課程以修改計(jì)劃、練習(xí)向投資者推銷(xiāo)以及建立人際網(wǎng)，其中的頂級(jí)計(jì)劃可共享逾20萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金及實(shí)物服務(wù)。去年的一些商業(yè)計(jì)劃與2006年的獲勝者GrubHub相似，因此卡普蘭把這些團(tuán)隊(duì)介紹給了GrubHub的領(lǐng)導(dǎo)層。

卡普蘭說(shuō)：“即使你沒(méi)有創(chuàng)辦企業(yè)，它也是一個(gè)很棒的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。我們的主要任務(wù)是教學(xué)。”

最好的創(chuàng)業(yè)想法往往產(chǎn)生于學(xué)科的交叉，因此許多滿懷抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者或許會(huì)考慮本校擁有頂尖醫(yī)學(xué)或工程項(xiàng)目的商學(xué)院?？▋?nèi)基梅隆大學(xué)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)中心(Carnegie Mellon University's Center for Innovation and Entrepreneurship)就由計(jì)算機(jī)科學(xué)與商學(xué)院的教職員共同管理。

巴布森學(xué)院阿瑟·M.布蘭克創(chuàng)業(yè)中心(Babson College's Arthur M. Blank Center for Entrepreneurship)的教職員研究主任坎迪達(dá)·布拉什(Candida Brush)稱(chēng)，校內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的熱門(mén)度是另一個(gè)考慮因素。巴布森學(xué)院的創(chuàng)業(yè)加速器目前有400多名本科生與研究生在開(kāi)展可行性研究，并學(xué)習(xí)如何組建管理團(tuán)隊(duì)及制作樣品。

翻譯服務(wù)商VerbalizeIt的聯(lián)合創(chuàng)始人瑞安·弗蘭克爾(Ryan Frankel)是沃頓商學(xué)院2012屆的MBA，他說(shuō)他與其他小組一同在這個(gè)項(xiàng)目中學(xué)到了許多關(guān)于什么行得通、什么行不通的知識(shí)。

畢業(yè)之后，弗蘭克爾與他的聯(lián)合創(chuàng)始人加入了創(chuàng)業(yè)加速器TechStars，并在去年10月一輪150萬(wàn)美元的融資中用到了在那兒結(jié)下的關(guān)系。(該公司還曾在電視真人秀《創(chuàng)智贏家》(Shark Tank)中亮相。)但他說(shuō)他依然會(huì)從沃頓商學(xué)院尋求經(jīng)驗(yàn)更豐富的專(zhuān)業(yè)人士的商業(yè)建議。

斯坦福距有著大批風(fēng)投企業(yè)的沙山路(Sand Hill Road)只有數(shù)英里之遙，接近投資者或許是它的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，密歇根安阿伯(Ann Arbor)的羅斯商學(xué)院、哈佛商學(xué)院以及麻省理工斯隆管理學(xué)院(MIT Sloan School of Management)的周邊后來(lái)也涌現(xiàn)出了一些風(fēng)投公司。

沃頓商學(xué)院2009屆畢業(yè)生菲尼亞斯·巴恩斯(Phineas Barnes)是風(fēng)險(xiǎn)投資公司First Round Capital的合伙人，他主管著一只資助學(xué)生運(yùn)營(yíng)企業(yè)的基金。他比較青睞哈佛商學(xué)院和麻省理工，也贊賞沃頓商學(xué)院將賓夕法尼亞大學(xué)的工程與計(jì)算機(jī)科學(xué)項(xiàng)目融入其中的做法。

他說(shuō)投資者樂(lè)見(jiàn)各商學(xué)院認(rèn)真對(duì)待創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，但是他也在商學(xué)院的做法中發(fā)現(xiàn)了一些有諷刺意味的事情，因?yàn)樗鼈兺家詾閷W(xué)生需在創(chuàng)業(yè)之前先學(xué)習(xí)正規(guī)課程。

斯蒂法諾斯·澤尼奧斯(Stefanos Zenios)是斯坦福商學(xué)院主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)課程“車(chē)庫(kù)創(chuàng)業(yè)”(Startup Garage)的講授者，并為周邊企業(yè)的企業(yè)導(dǎo)師提供建議，他表示，來(lái)自Sierra Ventures和TA Associates等企業(yè)的投資者(其中許多人自己就是MBA畢業(yè)生)投入大量時(shí)間在斯坦福教授學(xué)生并為他們提供建議，而不只是在舉辦一次性的講座時(shí)露面。

澤尼奧斯還指出，成功的真正標(biāo)志或許根本就不是成功──能給學(xué)生提供一個(gè)安全的退出點(diǎn)的商學(xué)院或許就是做得最好的。

他說(shuō)：“如果我們能教會(huì)我們的學(xué)生極其高效地利用他們募集到的資金，去發(fā)現(xiàn)……某個(gè)想法是否可行，并且在不浪費(fèi)資源的情況下退出，這就是成功。”

阿米特·阿農(nóng)尼(Amit Aharoni)把自己今日的成功歸功于早年在斯坦福的一次失敗經(jīng)歷。

這名2010屆的MBA加入了一門(mén)創(chuàng)業(yè)課程以創(chuàng)建一個(gè)旅行推介網(wǎng)站。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的集中測(cè)試和樣品制作并聽(tīng)取了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及教授們的意見(jiàn)之后，阿農(nóng)尼及其合伙人──一名計(jì)算機(jī)系的學(xué)生──確定這個(gè)計(jì)劃并不可行。

于是，他們把該學(xué)年最后四分之一的時(shí)間全部花在了關(guān)注游輪市場(chǎng)上，并在畢業(yè)后創(chuàng)辦了新公司。

這家名為CruiseWise的公司在2011年募集到了165萬(wàn)美元資金，并在今年早些時(shí)候被TripAdvisor收購(gòu)。交易條款未對(duì)外公布。

Melissa Korn

轉(zhuǎn)自華爾街日?qǐng)?bào)。

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